什么是人力资源需求平衡分析
人力资源规划的作用是对人力资源供求进行综合平衡。主要考虑三种情况:人力资源供大于求;人力资源供小千求;人力资源供求平衡人力资源规划的目的就是制定相应的政策借施.使人力资源供求达到平衡。
一、供大于求
这种悄况下，企业可根据自身的特色。挖掘新的企业生长点以吸收过剩的人力资源。例如.扩大经营规模、开发新产品、实行劳务派遣，代理招聘等。
可以通过对企业内的过利人员按年龄、知识结构等进行有针对性的培训.使企业员工熟练掌握企业所需要的技能，增强他们的择业能力，也可以为企业储备人力资源.同时对于提高职工的忠诚度也有积极的意义。对有生产经营管理能力的员工，企业应给予优惠政策，鼓肋他们领办第三产业.为企业分流人员。
也可以根据企业的生产负菏，减少员工的工作时间.降低工资水平.这是解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
还可以考虑以强化企业竞争力为目的而进行的有计划的裁员措施.，裁员是一种短期行为.可以降低劳动力成本.但也可能降低员工士气.带来负面形响。
另外一项有效而明智的措施是提前退休计划.制定一些优惠政策，鼓励接近退休年龄的员工自愿提前退休或内退。一方面.可以减少老员不较高的人工成本;另一方而，可以为年轻员工的发展提供机遇。但是由于老员工的经验和稳定性，企业也不应该忽视该项计划可能带来的潜在损失。
二、供不应求
这种情况下，企业面临的问题是如何在保证企业产品和服务质量的条件下，对人力资源进行有效管理。
主要可以采取如下措施.
首先考虑内部人选，即把符合条件的内部富余人员调往空缺职位。这样既消化了空余的岗位.又极大降低了培训的成本运用科学的激励手段.如培训、工作再设计等，调动员工的积极性、主动性、创造性，提高劳动生产率.减少对人力资源的需求。提高企业的资本技术有机构成，提高员工的劳动生产率，相对地减少人力资源需求。
在符合相关法律、法规和政策的前提下，增加人员的劳动时间和工作量.并制定相应的薪酬政策。这种方法一般只适用于短期人员短缺情况.并且不宜过多地使用。因为其最人的问题是增加企业的成本。雇佣临时工应对一些临时性的工作。这种方法可以保持企业生产规模的弹性.并可以减少人员福利成本。同时也可以考虑充分发挥退休者的能量.临时招聘一些身体状况良好的企业退休职工，聘用为非全日制临时工。这种做法在美国的一此公司较为常用.而且往往会给企业带来些额外的利益。目前，一种常用的方法是将一些事务性工作外包给有比较优势的外部代理机构来完成.既提高了工作效率.又可以减少成本。
三、供求平衡
这种情况最理想.却极为少见。原因在于人员的年龄结构、知识结构、技术结构、管理能力等均处于动态变化过程中。因此.从理论上说，企业人力资源供求平衡.是人力资源规划部门以企业战略发展核心目标为导向.合理调整人力资源结构，而取得的人力资源相对的供求平衡。