领导出尔反尔怎么办？
首先讲出尔反尔的事情，首先应分清老板出尔反尔的原因，在这个信息快速变化的时代，决策被改变是常见的事情，重要的原因就是先期功夫不足，风险预估工作不到位，要重点考虑决策系统的改进，增加对事件的把控力，提前制订多种风险应对方案；如果是因老板个的性格优柔寡断，耳根软导致的出尔反尔，频换决策，对一个专业经理人来说，一定要制订决策制度，采取增加决策变更难度，制约老板的决策变更权，降低决策失误的风险。
您好：
事事请示汇报，
干不下就走呗。
干得下就留呗。
除非，
言出必行的人很少，如果真的很想争取，就白纸黑字公司章立下来
没用，领导说话就是棱模两可的，既不确认，也不否认。说做到500万奖励我20万的，都是放屁！！！！做了这么久了，只能相信合同白纸黑字
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