跟客户价格报低了如何是好？

更新时间：2019-09-14 00:29:55 169次访问

客户定制设备，跟进了 2月，要签了。 可以是最近副经理（女老板）说这个价格太低了，耗时 耗力 不赚钱，价格又报的很低。 开发费用是咨询了总经理（男老板）的，费用3W，我加了下3.5W。也是建了群讨论了，再次跟老板问了，费用需不需要增加。 最近做了报价给客户，客户首批试产是20套，我报了700元，这个价格对于开发案子来说也确实够低了，就发给经理看，这个开发费用很低，20套又收这么低，这根本就是亏了，工程师工资就不够。 我说开发费用是咨询了老板的，这个试产的没有是我自己试报的，没有签，跟客户说了，价格有误需要重新报。客户也同意了说核算好了，在报过去。 副总那边说，这个客户不要在去联系了，这个现在很忙这种不要去做了。也不用去核算了 不要去服务客户了。 现在怎么办 。跟客户在报价也不是 ，不报也不是，跟进两个月的客户，就这样放弃了？ 求指导意见

如果单位并不按此进行绩效考核  那么老板说不跟就不跟了呗  反正单位也不是你开的  再说跟了也白跟  那才是真正的费时费力  你就把真实情况跟客户说清楚  是老板出尔反尔  跟你没有关系  大不了以后不再个别这个客户联系  即使以后老板要求恢复联系  你也可以叫他找其他人