班组会的重要性？
班组是企业各项管理工作的基层组织和前沿阵地，班组各项工作做好了，部门建设也就搞好了，就能更有效地促进企业的发展。要加强班组管理，首先就要重视班组会。实践证明，班组会是结合职工工作思想实际，进行安全教育，整顿工作纪律、提高工作效率的有效形式，也是一项经常性的管理制度。
主持班组会的人员必须克服“嫌麻烦” 、 “走形式”等模糊认识，下功夫抓好班组会制度的落实。 班组会是值班长分配工作、 实施工作计划的主要途径。班组会就是开工会，在班组会上，值班长根据公司和车间生产计划，以及当班的实际情况，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点工作分析及安全注意事项。 通过十几分钟的班组会议，使每一个员工结合上一班的生产情况，知道接班后应如何操作，要注意哪些事项，以及怎样在原有的基础上提高效率，从而保证当班的安全生产。
班组会不仅是企业管理工作的重要环节， 而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。只有使班组会制度化、规范化，我们的管理工作才能进一步得到提升。 班组会就是在每天工作前召开的班组会议， 是向本班员工总结昨天的工作情况， 布置当天生产任务的同时， 加强对安全方面的提醒和对一些质量问题以及日常管理问题的提醒。其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日或是其它的突发事件处理会议。
因为班组会是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针” 。要想使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组会主持人就必须在会前结合本班组实际情况做相当充分的准备， 更要坚持把班组会作为日常工作中必不可少的一项工作内容，坚持不懈的去做。因为任何一项好的措施都必须坚持，安全管理是一项长期性的工作，贵在坚持、不可能一蹴而就，因此首先它要求班组无论在什么时候都要坚持常抓不懈，班组会也是如此，不能有厌倦心理，更不能摆花架子，这样就会失去它应有的作用。其次就是要跟踪验证，注意每次班组会之间的联系与区别，要把前次班组会看成是下次班组会的基础，要把下次班组会看成是前次班组会的继续， 使内容更加符合实际。 再者要总结前一天的安全生产情况，针对前一天生产现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决问题， 并对做得好的岗位进行表扬和鼓励，对出现违章作业行为的岗位进行批评教育。只有这样才能使班组会真正达到预防事故的目的， 从而为促进企业的安全发展起到有力的推动作用。