求一个中小企业财务危机案例写论文需要一个中小企业财务危机案例！！！
求一个中小企业财务危机案例
写论文需要一个中小企业财务危机案例！！！随着中国市场经济体制改革的深入,中小企业已成为市场经济不可或缺的主力军。 动态黑色音符 中小企业存在普遍缺乏资金,经营理念相对落后,经营管理者的风险意识薄弱和结构不完善等问题,这些问题导致中小企业抵御风险的能力非常薄弱,经常面临巨大的财务风险,如果任由其发展而不采取有效的措施来解决,最终只会导致企业的彻底破产。 动态黑色音符 因此,分析中小企业自身产生财务危机的原因并采取财务风险的控制策略对中小企业的发展非常重要。而财务危机往往是由于管理不善,无法偿还债务和费用的成熟度,对企业自身的发展构成威胁,甚至威胁到经济形势的生存,在这种经济情况下的损失,直到企业无力偿债,面临最后的破产危机。 案例描述 东莞厚宏制衣有限公司办公室地址位于东莞桥头镇宏达工业区,于1992年03月14日在东莞工商局注册成立,注册资本为2500万元,直到2015年共拥有职工人数1800人。 企业主要生产和销售针梳织服装,注册资本为2500万香港元,成立至2015年的销售收入为88209万元,资产总额为8138万元。 但是在同年5月份的时候因扩张建新厂,拖欠银行贷款利息,导致资金链断裂,老板不堪负重选择跑路,员工街讨要两个月工资及经济补偿金。该厂最终以破产收场。 案例分析 东莞厚宏制衣厂是一个传统的低科技,低端产业的价值链,技术不先进,管理者认为老是不能引进先进技术,竞争力不够强大,所谓的适者生存将会导致破产; 有效的财务控制,资金管理和调度不合理,造成支付能力不足,将导致资产流动性差,流动性不足,流动性不强,债务没有足够的可实现资产偿还等。 对于这些经理金融部门只是一个统计部门,虽然不能没有,但也不需要注意,管理层没有建立危机感也是导致该制衣厂破产的原因之一。 加上国民经济政策落实,浮动成本上升或下降,国内外市场变化,以及企业管理失误,技术过时,资金链断裂,公司不注重企业技术创新标准,不积极与国内行业协会密切沟通协调,联合技术研究等因素危机导致企业最终破产。 如果公司重视管理和管理战略,不忽视管理的重要性,控制资本链的使用,合理使用资金,就不会导致完全破产。 原因总结 中小企业不能适应复杂多变的经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境和资源环境等环境的变化。 而且管理模式不是新的,管理过时,混乱管理在一定程度上积累了问题,最终的结果是企业失败,使企业完全崩溃破产,债务规模过大或不合理债务结构,许多中小企业在债务融资中,融资数量和需求不匹配等等因素,长期积累的任何因素也可能出现财务危机。 随着中小企业的快速发展,一些企业也面临着竞争激烈和金融环境风险的各个方面,企业的破产可以随处可见,实际上是由于许多原因造成的中小企业财务危机。 总结了内部和外部两个层面的原因分析： 内部原因 1、费用、预算、资金控制不合理 2、管理层决策失误忽略财务管理 3、员工素质低下,人才严重丧失 4、操作风险和财务风险引发的财务危机 5、过度借款和不合理的债务结构 6、缺乏核心竞争力 7、危机感意识浅薄 外部原因 1、国家经济发展 2、国家宏观政策 3、竞争加剧 解决方案 只有从财务危机的根本问题出发,全面高度重视,正确地了解财务危机的原因,制定有针对性的应对措施。 企业财务管理存在的问题是国家和政府等宏观因素影响的原因,以及内部管理和机制设计的原因。 企业需要加强自身的财务危机预防工作,建立有效的财务危机预警体系,科学采取预防措施,为企业健康发展提供保证。 同时,完善内部控制,优化财务结构,使企业在适度的债务运作等情况下,不仅降低了财务危机的可能性,而且对于企业在市场竞争中也是如此激烈的环境可持续健康发展奠定了良好的基础。