施工企业总工如何把合规管理贯彻到生产经营中
坚持依法合规经营，牢固树立“合规就是底线、越线就是风险”的理念，提高合规管理在整个经营活动中的地位和作用，对新业务、新品种可能产生的合规风险采取有效措施，强化风险管控能力。要不断健全和完善合规管理机制，提高合规管理制度的执行力，提升执行效果，强化风险处置能力，不断提升利用法律手段、市场手段处置不良资产的能力。加强监督，提高管理能力。将依法合规的精神落实到位，增强管理效能。
1、坚持管理行为制度化。管理行为的制度化，也就是制度化管理，它是以制度规范为基本手段，协调企业组织集体协作行为的管理方式，是现代大型组织广泛采用的一种的管理方式。按制度办事，是企业管理的根本宗旨。制度化管理，有利于企业管理的规范化、标准化，有利于提高工作效率，有利于减少决策失误，有利于企业防止腐败，有利于企业快速应变，提升竞争能力。
2、倡导项目管理标准化。工程项目管理标准化是把项目管理的成功经验和做法，通过整合提炼形成项目管理各项标准并加以实施，使项目管理由“靠人管理”走向“制度管理”的转化，它的意义在于巩固管理经验，实现资源共享，提升企业项目管理水平与竞争能力。
3、推进成本管理精细化。建立完善的成本预算体系，扎实细致地做好成本责任的细化、量化分解和指标挂钩，确保责任预算的全面性、完整性、准确性、科学性和全员参与。
4、监督。有效地监督，能够保证计划的顺利实施，并使各项管理活动能在既定的轨道上运行，最终实现管理目标。
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