施工方怎样开源节流
工程项目利润最大化，即收、支差距最大化。
这个目标要通过广泛“开源增收”和努力“节流降本”来实现。“开源”工作虽然必要，但从企业的长远和健康发展考虑，应该把“节流”工作摆在首位。否则，一旦单位成本大于社会平均成本，将影响企业声誉，使企业丧失市场竞争能力。“节流降本，，途径很多，可主要通过分包采购竞价、现场签证管控和施工组织方案优化等途径实现。
1、分包、采购活动要进行有效竞价
竞价的好处是确保获得物美价廉的物资或服务，还可以化解人情矛盾，防止产生腐败。分包、采购竞价可公开招标，也可邀请招标，关键是要真实、有效竞价，否则将得不到物美价廉的物资或服务。
例如：某大型住宅小区工程同时由三家施工单位承包施工，钢筋采购各家都说进行了招标，可实际采购价格每吨相差近200元之多，其中有两家施工单位采购的还是同一个供应商的同厂产品，充分说明其中有的施工单位的招标是走过场，并未进行有效竞价。
2、现场签证工作需严格管控
施工单位在分包、分供合同中也应约定具体的签证人、签证权限和签证程序，并明示超出约定权限签证一概无效。被授权人应为自有职工，企业对被授权人的行为及其后果要有有效的约束措施和追索手段，否则会给项目造成“跑冒滴漏”现象。
例如：某外埠工程因自有员工人数不足，在当地聘用了两名施工工长负责管理劳务分包单位。因在分包合同中只注明其为现场管理人员而未明确其签证权限，两人不到一年时间为分包方签认零工上万个。在分包方完工结算时才被发现，这时两名被聘用人员早已期满、结算、离职，给项目造成了不应有的经济损失。
3、施工组织方案应充分优化
工程项目的“非实体性消耗”水平高低，对工程成本的影响较大，甚至决定着企业的市场竞争能力。而“非实体性消耗”水平在一般情况下就取决于项目施工组织方案的编制、优化水平和执行力度。
例如：某项目由两个非常相似的大型现浇厂房组成，分别由两家施工单位同时承包施工。其中一家管理精细，垂直运输、模板支承、安全防护等方案科学严谨，经济效益可观;而另一家因施工手段陈旧，施工组织方案保守，成本亏损严重。
施工组织方案的优化一定要有经济目标，需有两套以上的备选方案做比较，在满足技术要求的情况下，以最经济为优。
例如：某省自然科学博物馆工程，总建筑面积8.4万平方米，建筑高度43m，建筑物长258m，宽102m，主体为现绕钢筋混凝土加钢框架结构。根据建筑物跨度过大的施工特点，经过技术方案测算，拟定结构工期10个月，布置2?3台塔吊可以满足施工需要，并提出2套塔吊使用方案备选。
方案1：拟选用2台70m塔臂的重型塔吊；
方案2：拟采用3台60m塔臂的重型塔吊。
以上2套方案塔臂半径均可覆盖整个工程作业面，都能满足施工需要。经报价，方案1的月租赁费为30万元，总费用300万元;方案2的月租赁费为39万元，总费用390万元。本着降低成本费用的原则，最终选用方案1进行施工，比方案2节支90万元。