有关于OA系统在日用百货行业的应用案例吗？
企业数字化、信息化建设
案例如下：
日用国货品牌典型代表之一的冷酸灵针对企业数字化转型有一下看法：
数字化是日用品行业下半场的“新节奏”，数字化“新节奏”包含“新成本、新效率、新体验”三个方面的转变，主要表现在企业成本下降、效率提升、体验优化。
冷酸灵CIO周阳认为：“当今时代，市场瞬息万变，日用品行业面临的挑战来源于渠道、用户、商品、员工多个方面，线上线下渠道多元化、用户需求个性化、商品多样化、员工年轻化，这些都在将我们推向数字化。”
如何借助“数字化”将优势扩大，提升企业对市场变化的响应能力是我们的首要目标。
周阳透露：“冷酸灵在对数字化转型规划中，有四大重点即分析决策平台、企业管控平台、业务运营平台、服务支撑平台。具体来说，对我而言ERP系统是核心，全渠道营销系统是驱动力，OA系统是支撑，其他系统是辅助。”
他认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：
1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。
2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。
3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。
当提到冷酸灵在使用移动OA办公之后的变化时，他指出，领导们经常这样说起：“以前，我外出一天后回到办公室，总是会有一堆文件材料等着我，然而现在不会了。”
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