如何构建一流火电企业
“创建一流火力发电企业实施方案”，并成立了安全管理组、生产管理组、经营管理组、综合管理组、指标管理组等五个工作组，分别由公司领导领衔担任组长，计划分四个阶段从五个方面向一流火力发电企业目标发起冲锋，促进企业管理再上新台阶。
安全管理方面：全年以创建本质安全型五星级示范企业为工作中心，严格落实安全生产责任制，完善安全生产保证体系和监督体系,深入开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作，全面施行安全“双述”管理，进一步提升本质安全水平，确保公司安全生产态势持续稳定向好。
经营管理方面：严格落实减亏脱困、提质增效工作方案，深入开展全面对标、全面预算工作，并尽最大努力节约。同时加强经营风险防范。
提升管控水平方面：继续深化精益管理，强化一流意识，锤炼一流作风，创造一流业绩。继续深化基础管理。强化规范管理，充分运用巡察、财务稽查、审计等工作成果，建立健全制度体系，防范各类风险。完善绩效考核管理，大力推行全员业绩考核，发挥绩效考核的引领和保障作用。
项目发展可持续方面：推进城市固废及生物质耦合发电项目二期工程建设及一期工程的优化改善，争取示范项目获得国家批复，同时争取电量、电价相关政策落地。加快供热拓展，加快二期供热项目建设步伐，早日实现8号机组热电联产认证。
党建群团工作方面：以党的政治建设为统领，持续有效开展“党员活动日”，不断加强党员思想理论武装。加强队伍建设，加强干部管理和人才培养工作，深入开展精神文明创建，确保企业和队伍稳定。
要求各工作组，要认真对照集团公司星级火力发电企业管理评价考评细则和指标评价考评细则，细化分解各项创一流指标任务，扎实开展创一流企业的各项工作，要通过创一流全面推进强基固本工作，实现降本增效，确保年度各项工作目标的实现。
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