如何完善企业文化来促进工商管理
如何完善企业文化来促进工商管理
企业中的文化就像空气一样，于无声无息中以“润物细无声”的形式，发挥着型塑思想、影响行为、决定运行模式的强大作用。具体到战略管理学视角，这就是说文化也是对企业的优势与劣势具有决定性影响的内部因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化有两个属性：一个是强度，另一个是整合度。文化强度是反映文化对企业中成员产生影响力程度的概念。文化的整合度是指企业内对相同文化的共享程度或企业文化的一致性程度。
二、企业文化在企业管理中的作用
2.1凝聚作用企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业所有利益相关者的利益都是通过企业的共同目标来达成的，但凡优秀的企业，都是通过确立共同的目标，整合各类资源，把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个企业与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
2.2导向作用企业文化能对企业整体和企业员工的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
2.3激励作用企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值。企业组织目标和其所处的竞争状态，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。通过完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度，包括晋升机制、先进评比等，以有效的精神和物质激励方式，最大限度的调动员工的积极性和创造性。
2.4约束作用企业文化和企业价值观为企业确立了正确的方向。企业的价值观规定了员工的基本思维模式和行为模式，企业的价值观是企业员工的共同价值观，是员工对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是企业规范的基础。约束作用能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
三、完善企业文化建设促进企业管理
3.1扎实推进企业文化培训企业文化是企业发展的灵魂。企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。要让企业里现有的和未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大发展动力。企业文化培训的目标可根据企业自身的发展需要而进行确定，但一定要有一整套培训体系进行保障。因为唯有通过培训制度体系的认真贯彻执行，方能提高本公司员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立企业文化竞争力的目的。
3.2以人为本，培育良好的企业文化牢固树立以人为本的理念。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和约束作用，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。在企业中，企业领导应率先垂范，在企业中大力倡导、推动形成相互尊重、以善待人、相互信任、礼貌文明的企业文化，使企业上下级之间、员工之间形成和谐、融洽、协调、友善的关系，营造愉悦的团体氛围，满足员工的归属感，使其心情愉快地为实现企业目标而积极工作。另外，在一些关系到员工切身利益的具体问题上，企业应认真做好各方面工作，以体现对员工的关怀。例如，建立相对公平的薪酬体制；重视从内部员工中提拔和晋升人才；实行民主管理，让员工有参与企业管理与决策的机会；加强员工培训；创造公平竞争的机会；科学分配工作，实施工作激励等等。
3.3积极开发有利于企业文化建设的制度体系企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。企业制度体系的建设是企业管理工作的基础，就是以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动员工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。
3.4树立企业良好的外部形象，培育企业的诚信文化诚信文化理念是企业兴旺发达的基础，只有在经营活动中遵守诚信理念，企业才能拥有比较广泛的客户，才能做到既保持老客户，又创造新客户，从而拥有原有的市场和开辟新的市场，最终才能使企业高效益地可持续发展。